1.负责全队生产经营管理与内控工作，协同预算管理科抓好项目预算执行；协同人事教育科抓好激励机制建设。

2.负责全队改革与发展中长期战略规划、年度计划和目标任务的制定工作。

3.负责队属各单位目标绩效管理与考核评价工作，负责经营管理体系建设。

4.负责全队经济发展指标、数据、资料统计、汇总和分析工作、研判地勘经济发展形势，为大队决策提供依据，对队属各单位进行指导。

5.负责编制全队经济运行快报，分析经济运行情况。负责合作项目的管理，做好各类项目情况统计工作。

6.负责对外项目的跟踪获取并协助落实。负责组织协调对外投标工作。指导、协助生产经营部门抓好外包业务的招标工作。

7.负责监督、检查重点项目的施工进度、成本预算执行情况及完工后的结算情况。

8.负责全队项目合同及协助完成成果报告用印的审核工作。

9.负责协助各实体作好应收账款的催收与管理工作。

10.负责国有资产管理，做好登记和监督，保障和维护国有资产权益和安全。

11.负责基地开发工作。

12.负责职工食堂租赁承包管理。

13.负责全队全面预算管理和成本控制工作，组织起草我队项目预算管理实施细则及相关预算管理规范。

14.负责根据大队年度投资目标，组织编制项目投资预算（计划）。

15.负责根据大队年度经营目标，组织编制年度项目收入总预算和年度项目费用（成本）总预算。

16.负责协助经营管理科编制全队投标项目预算，并根据单个项目合同，组织编制单个项目的收入预算和费用（成本）预算。因项目合同变更而影响项目收支的，应及时组织相关部门和实施单位进行预算调整。

17.负责跟踪检查全队预算执行情况并进行研判，对偏离预算较大的项目，应及时组织项目部（组）分析原因，解决问题。

18.建立单位内部统一的项目费用预算科目和统一的预算报表格式，力求项目费用预算科目与会计核算科目口径一致，相互可比。

19.参考单位以往费用开支情况，结合现行市场行情及政策法规，建立一套与单位业务相适应的预算定额标准，并逐年完善。

20.根据上级部门管理要求，组织编制项目资金预算（计划）。

    21.完成大队安排的其他工作。