2025年10月23日，101队第四次队务会暨第四季度经营生产调度会在五楼大会议室召开。队长罗康生主持并作会议总结，队领导、副总工程师、机关科室负责人、乌蒙公司班子成员及年轻干部代表参加了会议。

会议听取了乌蒙公司及相关科室围绕年初目标任务和对标考核办法所作的前三季度工作推进情况汇报。汇报全面梳理了进展，客观分析了存在问题，并提出了针对性的年度冲刺措施。

会议强调，一是坚持问题导向，全力冲刺目标。各部门深刻剖析短板不足，以解决问题为抓手，对照年度任务清单精准施策，压实责任，强化督导，确保圆满完成各项指标。二是坚持系统观念，统筹发展安全。充分运用系统思维通盘考虑改革、发展、稳定关系，在推进改革与高质量发展的同时，必须高度重视安全稳定，健全风险防控机制，确保事业蹄疾步稳。三是坚持全局意识，促进协同共进。牢固树立全队“一盘棋”思想，自觉将部门工作置于发展全局中谋划，加强沟通协调与资源整合，形成工作合力，提升整体效能。四是坚持底线思维，筑牢风险防线。增强忧患意识，全面排查各领域风险隐患，做到早识别、早预警、早处置，建立健全常态化风险防控机制，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是坚持开放发展，拓展市场空间。必须以更开放姿态积极参与市场竞争合作，各业务板块需找准定位，勇于开拓，优化配置，在做大做优的同时提升核心竞争力。六是坚持科技创新，培育核心动力。将科技创新置于发展核心位置，聚焦主业与关键技术攻关，推动成果转化，以技术驱动业务升级、管理优化和效率提升。七是坚持自信自立，凝聚奋进合力。要充分认识自身优势潜力，坚定信心，保持定力，发扬斗争精神，加强宣传引导，凝聚全体职工攻坚克难的强大力量。

会议对第四季度重点工作进行了具体部署，要求全员进入冲刺状态，大干最后两个月。一是坚守“全员经营、项目为王”理念，全力承接项目，加强立项，总结“十四五”，谋划好明年工作。二是加强资金管控，确保单位正常运转和绩效目标达成。三是加快柏松铅锌矿矿权勘查及相关矿权延续工作；严格落实质量管理体系，严把质量关。四是持续加强科研及成果转化，积极组织重晶石找矿突破奖申报。五是以高度责任感抓实安全管理，重点加强冬季消防、车辆交通、野外施工等领域的风险隐患排查，坚决实现“零事故”目标。六是强化制度执行与督查督办，确保各项工作依法依规。七是加强应收款催收，分类推进，突出重点，明确责任，确保催收工作取得实效。

会议强调，全体党员干部特别是领导干部要强化担当，切实履行“一岗双责”，将安全、保密、意识形态、信访维稳及党风廉政建设等要求落实到位。要持续巩固贯彻落实中央八项规定精神学习教育成果，严明纪律要求，坚决杜绝违规吃喝现象，严防酒驾醉驾行为发生。

会议要求，全队上下统一思想，迅速行动，狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满收官。

                                                      一审：潘  楚

                                                      二审：吴文刚

                                                      三审：罗康生